这次疫情大考，上海经历了两个多月静默及漫长的慢速运转期，对于一家全国展业的金租公司而言，业务影响已达极致。

　　进入复工复产阶段，公司党委向全体党员发出《倡议书》，号召全体党员：立即行动起来，齐心协力，共克时艰，勇当先锋，与时间赛跑！努力追赶业绩进度，切实融入加快经济恢复和重振工作中，发挥金融服务实体经济功能，助力市场主体纾困解难、复工复产、恢复活力，为公司转型与经济社会发展作出更大贡献。

　　金租同仁积极响应号召，投身复工复产主战场，砥砺奋进，把使命永担在肩，以排头兵的姿态和先行者的担当，为企业纾难解困，有序推进复工复产。从5月开始公司新增租赁资产投放逐步攀升，截止7月末已超越3月投放规模。

　　（2022年3月-7月新增租赁资产投放情况）

　　数据的背后故事从一沓沓报销单开始，视角聚焦到公司计划财务部陆艳老师，在复产复产中，她连续加班加点处理积攒着的厚厚的报销单，经常连续鏖战到深夜……

　　（加班到深夜的陆艳老师）

　　为什么积攒了这么多报销单呢？据统计，复工复产后一线部门同仁日均出差达40人次以上，厚厚的单据就是他们工作的足迹。

　　本期长江鑫力量带您走近鏖战在复工复产一线的十位金租员工，了解疫情及复产复产阶段他们都经历哪些种种……

　　一、最“数据”

　　据统计，一线人员的“最”记录如下：

　　连续出差最多天数：83天

　　出差最多抵达城市：33座

　　拜访客户数量最多：40家

　　新增租赁资产投放完成率最高：111%

　　接下来，看看这十位金租同仁差旅的经历和心声：

　　业务一部 客户经理 杨坤龙

　　连续出差天数48天，抵达过33座城市，拜访了40家客户，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率100%。

　　作为一名武汉人，他亲历2020年武汉疫情，深知疫情对业务发展、市场开拓、客户维护造成影响之大。2022年伴随国内疫情反弹、上海疫情爆发，他在遵守防疫政策、做好个人防护基础上，基于对自身工作强度的要求及保持良好工作状态的需求，始终保持出差频率，过程中他不断总结各地防疫政策变化，减少在外活动，基本做到客户-酒店-机场（高铁站）“三点一线”，成为公司“出差抵达城市最多”达人。                                           

　　业务一部 客户经理 高英博

　　连续出差天数44天，抵达过14座城市，拜访过16家客户，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率55%。

　　作为异地办公业务一线，他将项目尽调思路应用于各地封控政策的研究中，行程安排妥当，穿梭全国展业，将异地优势发挥淋漓尽致，期间没有被封控过，成为公司“疫情避防”达人。

　　他肩负职责感和使命感，在关键时刻站出来，立足本职岗位，推进业务发展，同时主动肩负起本部门及兄弟部门业务推进的使命，以实际行动诠释了“一名党员就是一面旗帜”初心承诺，充分发挥党员先进模范作用。

　　业务二部 客户经理 周全有

　　连续出差天数38天，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率111%，成为公司 “入司时间最短+新增租赁资产完成率最高”达人。

　　受疫情影响封控在家，很多项目和客户无法进行现场沟通和考察，整体工作进度滞后，因此，在符合疫情管控政策的前提下，他积极申请出差办公，以便尽快推进在手项目。出差第一件面对的事情就是酒店隔离，第一站是杭州，按照当地疫情防控要求在酒店隔离7天，他充分利用隔离期间的时光处理在手项目、提前准备即将考察的客户资料，随后，即开启三十多天的疫情差旅生活，心情忐忑但时光充实。

　　坚定回归一线，周全有最感谢的人是妻子。为了不影响项目进度，原定7月中旬拍婚纱照的档期也是一拖再拖，是妻子的理解让他坚定前行。

　　业务二部 客户经理 娄喜刚

　　连续出差天数20天，抵达过11座城市，拜访了11家客户，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率75%。

　　上海爆发疫情期间，公司大部分员工都处于居家办公状态，公司为支持前线业务发展，组织线上评审会，尽可能加快业务进度。随着疫情缓解，考虑项目提款时点和同业竞争因素，即刻安排出差。在杭州酒店隔离时间最长为7天，隔离期间最大的担忧就是家人，有段时间家所在小区处于防疫管控，家里只有妻子和4岁的孩子，生活上存在很多不方便，但是妻子非常支持他的工作，让他安心，以工作为重。

　　隔离后最常见出差状态是早上六七点钟出发，晚上九十点钟到达客户所在城市。疫情期间出差经常会被重点关照，地方防疫部门对来自上海的“我们”格外关照，有时一天能接到三、四个来自当地防疫办的电话。

　　业务二部 客户主管（2021届校招生） 韩海龙

　　连续出差天数44天，抵达过15座城市，拜访了15家客户，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率83%。

　　在上海疫情持续高压、公司业务开展受阻的艰难时刻，为了推进项目的签约和放款工作，努力克服疫情影响，他在出行前完成各方面报备以及准备工作后，从上海出发辗转至异地隔离14天，随后即启动数个项目紧锣密鼓的签约和放款等工作。事关全局，必须做好每个细节，一一克服路途周折、项目变更、协调双岗配合等种种状况，对于一名年轻的一线业务人员充满了挑战。在异地酒店连续封控隔离14天，期间做好解除隔离后的各项工作安排，工作之余坚持在房间健身，时刻准备迎接解除隔离后密集的项目尽调安排。

　　在磨砺中成长,在历练中蜕变——成就更好的自己。44天差旅生活中他度过了一次难忘的26岁生日，家人朋友以视频送上祝福，他相信青春正当时，要坚守一线，只争朝夕，不负韶华，不负梦想，归来仍是少年。

　　业务三部 客户经理 甄文硕

　　连续出差天数54天，抵达过10座城市，拜访了14家客户，实现主办项目尽调4个、放款2笔，协办项目1个，协助部门内项目推进2个。

　　入司不到一年的时光里，他快速熟悉业务模式及内部流程，积极开拓市场，强化内外部沟通，他坚信市场是靠勤奋和汗水耕耘的，客户是靠跑动和温度打动的。上海疫情隔离期间，看到同业不断跑动、维护客户、项目导入，内心比较焦虑，所以在疫情管控政策变动后的第一时间，因为单身没有家庭牵挂，他毅然选择外出隔离再出差。

　　离沪在合肥酒店隔离14天，隔离环境比较艰苦，期间公司及部门领导多次打电话关怀慰问，并安排当地同事帮忙支援物资；中后台同事积极帮助处理内部事务。隔离期间他感触最深的即是“我不是一个人在战斗，背后拥有整个公司大家庭的支持”。

　　大交通业务部 客户经理 何章杰

　　连续出差天数22天，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率105%，截至8月中旬实现3.5亿的项目批复、1.5亿项目投放。

　　他认为，这次疫情是人生中很特殊的阶段，给予了个人很多思考生活的时间，以及自我反省的机会。对于生活出现的意外，一定要保持积极向上的心态，以乐观的态度去面对，对于工作同样也要保持极高的工作热情，不论是否在公司内部办公，要保持一贯的作息及工作强度。正是通过疫情在家的项目沟通积累，以及公司领导、风险管理部在此期间对业务部门的支持，在放开出差的第一时间他便迫不及待地离沪回归一线，推动项目落地。

　　因为出差前，做了比较多的相关工作，对全国各地隔离政策有了较为全面的了解，故选定绍兴作为隔离酒店地点。因为习惯了上海前期的管控措施，对绍兴当地隔离管控适应相对较快，7天内做了四次核酸。隔离期间印象最为深刻的是，公司组织开展“向阳而行 创无止境”七周年庆线上活动，为隔离枯燥时光增添了趣味生动和欢乐色彩。

　　大交通业务部 客户主管（2021届校招生） 张文内

　　连续出差天数83天，抵达过23座城市，拜访了12家客户，协助部门5月至7月签约放款项目9个。

　　受益于在沪返乡政策，在政策放开的第一时间便在多方沟通协调下以探亲方式前往合肥隔离，由于疫情政策变动调整，总共隔离时间17天，成为公司“年龄最小+异地隔离时间最长”达人。上海从3月份开始长达两个月疫情封控，公司和部门整体业务工作受到较大影响，项目卡在各个流程环节，很多客户提前确定的融资计划也被打乱，为了确保客户的生产计划资金到位，满足客户融资需求，结合上海返乡政策，他肩负起部门在异地作业的主要职责和使命。在酒店隔离期间，他积极处理在手项目案头工作，安排隔离结束后的出差行程，尽管生活是单调的，但每天又富有意义。

　　长三角业务部 客户经理 金奕

　　连续出差天数22天，抵达过10座城市，拜访了21家客户，截至7月末实现全年新增租赁资产投放完成率65%。

　　受疫情影响，较多企业存在着融资需求，有些企业回款受到影响从而现金流短缺，有些是与疫情相关行业的企业需要扩充产能。2022年，公司业务向产业转型发展，而疫情及复工复产阶段有“危”，也有“机”，是公司介入优秀企业的良好时机。因此，在上海解封后，各地政策相对放宽的情况下，他第一时间申请出差，同时为了满足客户迫切的融资需求，出差行程安排十分紧凑，最终赢得了客户极大的认可和信任。

　　长三角业务部小微客户主管（2020届校招生）李逸帆

　　连续出差天数47天，抵达过10座城市，拜访了22家客户，主办项目尽调5个、放款1笔，协办项目3个，协助部门内项目推进3个。

　　所属部门大部分同事在上海有家有口，他考虑到自身单身无牵挂，并且老家在苏州符合上海返乡政策，随即向部门提出申请，承担起长期派驻职责，协助部门完成异地尽调及签约，为复工复产项目落地尽一份力。

　　当时隔离政策是“7+14”天，7天酒店隔离是比较难熬的一段经历，本身住宿条件艰苦，有时候送来的伙食和当时的心情一样是凉凉的，但隔离期间能沉浸于工作中，实现项目推进，情绪整体比较平和。在伴随着而后14天居家隔离结束，他立刻开启连续项目尽调，几次经过苏州又前往下一座城市，成为“几过家门而不入”达人。他坚信，所肩负的不仅是公司和部门的业务签约和投放工作，更是一份责任，也是一份骄傲。

　　二、 最“心愿”

　　在与他们沟通当中，谈到“心愿”这个问题，大家首先讲的是最大的担忧是什么？业务停滞对公司、部门乃至个人的影响，让大家彻夜难眠。可是一旦出发，面临的是能预见到的长期无法返沪的问题，这不仅需要勇气和魄力去面对疫情病魔的危及、战胜防疫政策不确定性的惧怕、体验隔离酒店里的各种孤独与煎熬。

　　他们在最需要时刻，挺身而出，舍“小家”心向“大家”，这样的精神得到了亲人们的认可和支持，甚至以这样的“丈夫”“父亲”“儿子”而荣耀，“去吧，所向披靡，一往直前，等你安全归来”。

　　谈到疫情期间的心愿，全都是实实在在、真真切切的，大家一致认为：第一心愿当属“大家”，希望公司全年业务目标实现，赶上投放进度，将疫情影响降到最低；第二心愿对于“小家”，能够安全归来，陪伴家人，不睡在酒店，睡在家里的床上；第三心愿就是静默后的运动，更能激发自我，工作很“美妙”。

　　为支持复工复产，中后台同仁们也是群策群力，发挥心系一线、心系客户，以手机为“耳朵”，以电脑为“大脑”，全天候工作待命。风险管理部调整上会机制、加快审批效率，疫情及复工复产阶段开展线上评审会11次，推进37个项目授信，授信额度超过30亿元；计划财务部加班处理报销与核算，党工团联合行政部门及时提供保供物资、防疫物资等。长江金租全体同仁们携手同行，勠力同心，全力助力复工复产，以实际行动向党的二十大献礼！